摘要:本文在精细化管理的内涵基础上，提出了质量管理监督的现状，逐步介绍了精细化管理的工作内容，为建设领域的工程监理质量控制提出了新的思路。

关键词:工程监理;质量控制;精细化管理;对策

1引言

监理大纲中规定的工作职责之一是质量控制。为了有效地实现质量控制，有必要在整个质量控制中实施精细化管理。其实质是从粗放管理模式转变为标准化，规范化和程序化管理模式。从过去开始，只有现场经验才能转化为科学和系统的管理，以及创新的解决方案。同时，要注意细节，以便按照程序准确，规范地处理问题，使项目达到卓越。作为项目经理，工程监理必须首先具有较高的职业道德。它必须是自律的，不受各种外部因素的影响。这要求工程监理按照以下原则进行项目管理:第一，项目监督应公平公正。二是项目监督应遵循合理的成本控制原则，减少资源浪费，确保最大的经济效益。工程监理应重新采用先进技术，优化资源配置，合理控制施工期，确保项目顺利完善。最后，项目监督要严格遵循国家规定，采用绿色环保材料，保护社会环境和人文环境，实现可持续发展的原则。

2项目监督的主要作用

2.1协调解决工程问题。由于施工现场，材料，人员，环境，天气等的变化，建立了项目监理，以确保项目在施工开始前顺利进行。即使是一个完美的施工计划，但仍会有各种问题。这需要其灵活应对各种问题，并从发展的角度进行学习。例如，如果材料使用不当，施工人员配置不当，工作效率低，使用材料，严重的条件可能造成环境污染。针对这种情况，需要监理及时解决问题，合理控制成本，合理配置人员，更换材料。通过这种方式，我们可以在解决问题的同时积累丰富的管理经验，并为将来的工作保驾护航。

2.2确保项目建设项目的标准化和合法性。作为整个建设项目质量的监督部门，工程监理要求员工在提高自身思想素质的同时提高自身的业务能力。制定施工单位和施工单位符合的高标准施工规范，并采用双向合同。在监管文件方面，项目经理应规范和精通建设项目的各种规范和要求，同时按照各种规范监督工作，以达到整体建筑项目规范和合法性。

2.3统一业主和施工单位的想法，确保项目建设的质量。在项目实施过程中，项目主管应有效掌握和控制整个项目的进度，了解施工进度，消除施工过程中产生的安全隐患等，要求项目经理清楚地了解和协调施工单位和施工单位的之间的利益。因此，其必须严格按照相关工程法规和相关合同内容进行签订和沟通，以减少两方引起争议已经。确保项目顺利进行，确保项目建设质量。

2.4密切关注施工进度，确保计划的及时性。项目进度是确保整个项目顺利完成的重要因素。一旦项目启动，项目监督必须全力以赴。有必要了解施工过程中的各个环节，掌握可能影响项目进度的因素，确保各施工方案的合理性和实施效率。项目监督应控制时间节点并协调各方。

3质量控制监督的现状

现行法规规定，监理是从施工开始到建设项目竣工整个施工过程的质量控制。但是，在实际过程中，通常的质量控制往往集中在各种施工方案的审批程序，过程检查和质量评估上。即使在检验的测量过程中，也难以实现对质量的精细控制。并未严格按照国家标准参数标准进行控制。众所周知，质量控制一直是监督不可或缺的一部分，也是重要的日常工作之一。投入质量控制阶段的人力，物力和财力资源也是最明显的。在施工过程中，质量控制的不到位主要体现在以下三个方面:

3.1监管管理意识不到位。近年来，随着建筑业的快速发展，工程监理行业也顺应了井喷的趋势。大量的建筑工程师已经转移到监管行业，导致一些监管公司的质量管理意识薄弱，监管行业的发展非常不平衡。公司建立并始终具有监督服务，具有扎实的管理水平，严格按照国家标准执行监督职责，控制质量管理。当然，有些公司只是以盈利为目标，缺乏公司内部的技术和管理人才，缺乏质量控制意识和企业发展理念。在实际项目的监督过程中，质量控制在很大程度上取决于施工现场公司人员的综合素质。因此，对于项目监督，有必要提高质量控制意识，认真履行合同规定的要求，严格执行项目质量。

3.2监管行业的无序竞争。建筑行业井喷带来的监理业务无序竞争。多年来，监理行业对市场需求的比例一直严重失衡。特别是近年来，建筑业市场一直疲软，产业结构调整等因素，这种无序竞争已经达到了疯狂的程度。一些机构的目标是赢得竞标并经常以非常低的价格获得项目。这样的监理公司很难以低价提供优质的管理，支持有效监理服务的成本难以维持，更不用说精细监督所需的专业人员了。缺乏这些技术管理专业人员也是行业下降的主要因素之一。现场技术和管理人员的问题尚未解决，项目现场管理的控制，特别是质量管理的控制，只能处于严重的疲软状态。

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