【摘要】近年来信息通信技术的迅速发展，人们的生活方式也发生了很大变化，与此同时通信服务提供商为了满足通信业务增长和服务质量不断提高的要求，不断缩短工程建设项目的施工周期，在这样的工程项目背景下，加强通信工程实施过程中的进度管理;对工程进度实施分解，并且从多方面控制工程进度，可以有效的节省项目投资，有利于项目的快速投产和部署。

【关键词】通信工程建设;项目;进度管理

通信工程项目的进度控制和管理是项目施工过程中必不可少的重要环节，同时项目进度管理具有系统性的特点，涉及项目的各个参与方，进度管理的好坏直接影响项目的质量和成本。项目的各个参与方应明确各自在项目实施中的进度管理任务和目标，将项目分解细化，利用科学的管理方法来控制工程项目的进度，有效利用和整合资源，确保项目目标的完成。

1通信工程建设项目进度管理的目的和任务

1.1通信工程建设项目进度管理的目的。通信工程建设项目进度管理的目的是项目的各个参与方通过制定各自的项目进度目标和控制方法，在施工过程中，在确保施工质量和安全的前提下，同时满足成本目标控制的要求，对工程项目的实施进度实时的进行监控、控制和调整，使工程项目按时投产和交付使用。比如，现在的很多通信工程建设项目，从项目需求分析到立项、施工、投产运行要求时间很短，导致业主方往往对工期的要求十分紧迫，这种情况下项目的各个参与方对工程实施进度控制的压力都非常大，往往出现设计人员不分昼夜的出图，施工人员需要连续的加班赶工期。有些施工方为了配合业主的进度要求而盲目压缩必要工期，难免会导致施工质量和施工安全事故的出现，反而导致项目成本的增加。以往实践证明了很多质量事故和安全事故都是由于赶工期造成的。因此，在工程实施过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程项目管理原则是:在确保工程质量和安全的前提下，控制工程项目的酵ㄐ殴こ探ㄉ柘钅拷裙芾淼娜挝瘛Ｍㄐ殴こ探ㄉ柘钅康母鞲霾斡敕皆谙钅渴凳┕讨卸夹枰瓿上钅拷裙芾淼娜挝瘛Ｏ钅恳抵鞣绞窍钅康闹饕芾矸剑涸鹫鱿钅康氖凳┙裙芾砣挝瘛Ｋ堑慕裙芾砣挝袷强刂普鱿钅渴凳┙锥蔚慕龋渲邪ㄉ杓谱急附锥蔚墓ぷ鹘取⑸杓乒ぷ鹘取⑹┕そ取⑽镒什牧喜晒航鹊取Ｏ钅可杓品浇裙芾淼娜挝袷且谰萦胍抵鞣角┒┑纳杓迫挝裎泻贤陨杓乒ぷ鞯慕纫罄纯刂粕杓乒ぷ鹘取ＭǔＧ榭鱿拢杓瞥鐾技苹巧杓品浇瓤刂频囊谰荩彩且抵鞣娇刂粕杓平鹊囊谰荨Ｏ钅渴┕し浇裙芾淼娜挝袷且谰萦胍抵鞣角┒┑氖┕と挝裎泻贤允┕そ鹊囊罂刂普鍪┕そ取Ｍ苯纫笠彩鞘┕し奖匦肼男械暮贤逦瘛Ｊ┕し接Ω菹钅康奶氐愫褪┕そ瓤刂频男枰嘀瓶尚行缘慕裙芾砑苹约氨嘀撇煌苹芷?年度、季度、月度、周和日)的施工进度计划，在施工过程中根据实际施工进度对进度计划目标进行动态调整。项目供货方进度管理的任务是依据与业主方签订的供货合同对供货的要求控制供货进度，以满足后续施工的要求。

2通信工程建设项目进度管理的途径

2.1项目进度管理的组织措施。通信工程项目管理的实践表明，组织是一个项目目标能否实现的决定性因素，同样为了实现建设项目的进度目标，应充分重视建立健全项目管理的组织体系和架构，在组织架构中需要有专门负责进度控制工作的部门、岗位和专人。建立健全进度管理制度，应该在项目管理的任务分工表和管理职能分工表中明确项目进度管理的人员架构，并编制项目进度管理的工作流程，包括项目进度计划的组成，饺繁Ｏ钅孔式鸬耐度搿Ｈ魏我桓龉こ探ㄉ柘钅吭诳际凳┲埃加Ω檬紫缺嘀葡钅孔式鹦枨蠹苹魅纷式鸸┯Φ睦丛春吞跫赡艿淖式鸸┯α俊⒆式鹄丛础⒁约白式鸸┯Φ氖奔涞恪Ｔ诠こ淌凳┕讨校绻式鸸┯α坎荒苈闶┕ば枨螅涂赡艿贾鹿こ痰耐９ぃ苯佑跋煺龉こ痰氖凳┙群退忱桓丁１热纾彻庖煌蹲噬毯透霉凡棵帕贤蹲实囊桓鐾ㄐ沤ㄉ柘钅?在两个一线城市之间的铁路沿线新建96芯架空光缆，项目完成后准备将96芯架空光缆租赁给当地通信运营商使用。国内一大型国有通信施工企业中标该工程的设计、采购和施工。并与业主签订了设计、采购和施工总承包合同，合同规定了付款的条件和里程碑。合同签订后，业主随即按照合同规定支付了预付款，施工方开始施工，施工过程相对顺利，在施工方完成60%施工任务后，按照合同付款规定，业主方应支付相应的进度款，但当时业主方的投资商出现了资金供应问题，没有按时支付进度款。根据以往国外施工的经验，施工方担心如果完成全部施工任务后再要求业主支付进度款会更困难，所以，施工方果断提请停工，并撤出部分施工资源等待业主支付已完工的进度款，这样，项目在停工了一个多月后，业主主动支付了进度款，施工方才开始复工进行后续的施工任务。但造成了整个项目的工期延误。由此可见，资金供应是项目顺朗褂米ㄒ档南钅抗芾砣砑贫芍葱械慕燃苹桨浮Ｔ诠こ滔钅康氖凳┕讨校钅抗芾碚哂Ω酶莨こ滔钅康奶氐阒贫ǔ鱿晗傅木哂锌芍葱行缘慕燃苹桨浮Ｆ渲邪ǎ钅可杓品街贫ㄏ钅可杓瞥鐾技苹褪奔浔?项目施工方制定施工总进度计划和分部分项工作施工进度计划，设立各分项作业的开工和完工时间节点，比如，新建通信铁塔土建项目:土壤测试、铁塔基础设计、基坑开挖，垫层浇筑，钢筋绑扎，混凝土浇筑，铁塔安装，小基础浇筑，地网系统布放安装，76通信设计与应用基坑回填，围栏安装等。制定各个阶段的人力资源配置计划，施工机械和器具配置计划，施工车辆配置计划，施工用材料配置计划。比如，目前比较常见的项目管理软件Project，运用该软件制定出每个施工工序的施工进度横道图和资源配置计划。根据制定的施工进度计划实时的对施工过程进行监控和调整，发现有进度滞后时及时做出调整，通过增加资源或者延长工作时间等手段把延误的工期赶回佬鞴低ü芾碓谙钅拷裙芾碇械闹匾浴Ｔ谕ㄐ殴こ滔钅抗芾碇杏ψ龊酶鞣矫嫘鞴低üぷ鳎鞣矫嬗行У男鞴低ㄒ彩侨繁＝裙芾淼闹匾胧０ǜ飨钅坎斡敕降男鞴低ü芾恚扛鱿钅坎斡敕侥诓扛鞑棵胖涞男鞴低ǎ徊棵挪煌┕と嗽敝涞男鞴低ǖ榷级怨こ滔钅拷瓤刂破鸬街匾淖饔谩ＭǔＵ庵中鞴芾砟Ｊ桨ㄒ韵铝礁鲋饕绞?①成立协调工作小组。在各参与方和各职能部门遇到矛盾时，协调小组通过沟通协调解决这些矛盾，使项目顺利进行。②形成良好的沟通渠道。在工程实施过程中，各部门之间应建立良好的沟通渠道，比如:工程项目形象进度日报表，周婪缦掌拦来胧Ｏ低撤缦盏目刂坪凸芾硎潜Ｖねㄐ殴こ探ㄉ柘钅拷鹊墓丶胧＂俟芾砣嗽庇Ω萌娣治龊驼莆胀ㄐ殴こ探ㄉ柘钅恐锌赡艹鱿值母髦址缦找蛩兀员Ｖじ骷督燃苹闹贫ê褪凳└涌蒲Ш侠怼＂诠芾砣嗽北匦攵越ㄉ柘钅拷泄讨械母飨钚畔⒔醒细竦陌芽兀佣Ｖじ飨罘缦招畔⒛芄坏玫接行У姆治龊痛怼＂酃芾砣嗽币苑缦战蟹稚⑿源怼Ｒ阅惩ㄐ殴こ探ㄉ柘钅课霉こ滔钅抗芾砣嗽蓖ü郝蚬こ瘫Ｏ盏姆绞蕉苑缦战蟹稚ⅰ⒐姹芎妥疲佣档透鎏宄械５姆缦眨岣哒鼋ㄉ韫こ谭缦湛刂频乃健?/p>

文章来源：《江西建材》 网址: http://www.jxjcbjb.cn/zonghexinwen/2020/0814/470.html