【作 者】：网站采编
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【摘 要】：文章目录 摘要 Abstract 第一章 绪论 1.1 研究背景 1.2 国内外研究进展 1.3 研究意义 1.4 论文工作主要内容和研究方法 1.4.1 拟采取的研究方法 1.4.2 拟采取的技术路线 第二章 大型车企的翻新

文章目录

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究进展

1.3 研究意义

1.4 论文工作主要内容和研究方法

    1.4.1 拟采取的研究方法

    1.4.2 拟采取的技术路线

第二章 大型车企的翻新项目系统规划的原则和方法

2.1 概述

2.2 大型车企的翻新项目系统规划的必要性

    2.2.1 现状

    2.2.2 海外办公环境案例

    2.2.3 营销促进

2.3 大型车企的翻新项目系统规划的原则

    2.3.1 可行性

        2.3.1.1 工作日

        2.3.1.2 翻新对象选择

        2.3.1.3 工艺

    2.3.2 美观度

    2.3.3 安全性

    2.3.4 环保性

    2.3.5 经济性

    2.3.6 原则共同作用

2.4 大型车企的实施翻新项目系统规划的方法

    2.4.1 工艺测验

    2.4.2 工艺评价

    2.4.3 测试标准确定

    2.4.4 工艺效率&工时需求

    2.4.5 规划依据

2.5 本章小结

第三章 大型车企翻新项目安全性分析和系统实施效率

3.1 概述

3.2 大型车企的实施翻新项目系统实施的安全性及对策思路

    3.2.1 大型车企安全管理情况

    3.2.2 大型车企安全风险定义

    3.2.3 安全风险识别&分析

    3.2.4 安全风险对应思路

3.3 大型车企的翻新项目系统实施时工程干涉概率&对应思路

    3.3.1 概念

    3.3.2 两个及以上单位相互干涉的概率及对应研究

    3.3.3 同一单位相互干涉的概率及对应研究

3.4 大型车企的翻新项目系统实施的效率

    3.4.1 输入分析与减少输入

    3.4.2 输出分析与输出提升

    3.4.3 实际情况

3.5 本章小结

第四章 某车企的翻新项目管理方案系统分析与设计

4.1 概述

4.2 某大型车企的翻新项目系统分析

    4.2.1 工程项目的目标系统

    4.2.2 工程项目的对象系统

    4.2.3 工程项目的行为系统

    4.2.4 工程项目组织系统

4.3 某大型车企的翻新项目系统设计

    4.3.1 目标系统设计

    4.3.2 对象系统设计

    4.3.3 行为系统设计

    4.3.4 组织系统设计

4.4 某大型车企的实施翻新项目系统实施方法

    4.4.1 目标系统实施方法

    4.4.2 对象系统实施方法

    4.4.3 行为系统实施方法

    4.4.4 组织系统实施方法

4.5 本章小结

第五章 某大型车企的翻新项目系统实施的效果与比较

5.1 概述

5.2 某大型车企的实施翻新项目系统实施过程

    5.2.1 招标过程

    5.2.2 准备过程

    5.2.3 施工过程

    5.2.4 验收过程

5.3 某大型车企的翻新项目实施效果

5.4 某大型车企的翻新项目实施效果与同类项目的比较

    5.4.1 在生产的厂房与废置厂房美化翻新的比较

    5.4.2 系统进行厂房翻新与零星进行厂房(维保)翻新的比较

5.5 本章小结

结论与展望

一、结论

二、展望

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢

附件

文章摘要:某大型合资车企厂房已投产10余年,厂房内部的基础设施等都存在不同程度的破旧。在有限资源下,该企业希望系统地对厂房进行翻新规划、最大限度地实现翻新效果,以便改善员工的生产办公环境、提升公司的对外宣传形象。本论文以该大型车企的美化翻新项目为主要研究对象,探索将安全工程的理念和原理全方位地运用在项目的整个生命周期当中。通过施工风险识别方法、施工现场建设项目团队效能测量方法、系统分析方法、PDCA理论等,在可行性分析阶段系统地分析施工存在的风险情况、施工期间作业干涉的发生概率,并明确了安全的施工安全管理方法。将事前制定的施工安全管理方法切实运用到项目的实施过程中,取得了良好的安全绩效。论文的主要研究成果有:（1）通过对在生产期间的厂房现状分析,在施工时间短、可施工时间同时存在许多其它施工项目的约束条件下,选择何种美化工艺能够在可行性、安全性、美观性、经济性等方面取得较好的平衡。（2）在明确施工方法以及施工区域的同时,系统地对施工方法自身存在的风险以及各个施工项目间干涉产生的风险进行识别,同时提出对策方法。（3）运用关于系统分析的理论,对项目实施系统划分为目标、对象、行为、组织几个子系统,同时提出了系统提升承包商管理（进度、安全、现场）能力的工具表格,并在实际运用中取得了较好的结果。（4）切实将方法运用到项目的实际推进管理过程,项目无论在效果、安全等方面,都取得了较好的成果,得到了公司上下领导的一致认可。随着社会向前进步,美化工作环境也将成为越来越多的车企经营者的追求。伴随着大量早期投产的厂房因设施老化导致工作环境恶化,在厂房不重建的大前提下,必然有大量车企需要对厂房进行美化翻新。本论文的理论和方法的研究,将为需求人员提供较好的参考和借鉴意义。

文章来源：《江西建材》 网址: http://www.jxjcbjb.cn/qikandaodu/2021/1009/1824.html